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联投东湖高新集团开展“高新人-新高度”“新动力”人才培养计划

时间:2022-11-05 10:04   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:
       为全面提升东湖高新集团人才队伍核心竞争力,坚持党管人才原则,贯彻“人才强企”战略,回应“党员干部下基层、察民情、解民忧、暖民心”一线员工满意度调查实践活动,东湖高新集团组织开展“新动力”人才培养计划。培训采取线上线下结合形式,面向2021年1月至2022年9月新入职的184名员工,共18个区域,由外部培训专家和内部辅导老师组成导师团队,共同缔造,打造学习型组织。 
       10月27日,东湖高新集团“新动力”人才培养开营仪式线上启动。定制化线上倒计时小贴士、入学通知书、辅导员聘书等打造极致仪式感,开展线上集结令,通过学员互识、团队组建、队名共创、班委介绍等环节实现团队破冰,快速帮助学员消除陌生感与距离感。并经过现场直播同步进行项目介绍,开展线上文化故事令、案例实战活动发布,正式开启学习旅程。
       10月28日,“新动力”人才培养开启第1期线下培训,集团本部主会场40名新员工与外地140多名新员工,通过现场加视频的方式,共同参与了培训。
       培训伊始,公司领导作为神秘嘉宾以线上寄语短视频形式拉开培训序幕。集团董事长杨涛,集团副总经理张如宾,集团党委委员、副总经理史文明先后向公司新员工们送上真诚的期望和祝福。
       公司人力资源总监李萍从成为高新人、成就新高度两个维度进行分享,介绍东湖高新集团历史沿革及公司如何从政治思想、廉洁自律、职业发展、幸福体验等方面对员工进行赋能,帮助员工成长、助力公司发展。
       随后,人才发展专家宗敬老师现场授课《高效能人士的七个习惯》。宗老师围绕高效能习惯的底层逻辑:观-为-得,分别对主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯进行讲解与案例演练,并为现场6组学员设计了从自我介绍、相互了解到协同合作的多个互动环节,准备了“3-2-1行动计划”实践工具,理论与实操深度结合,给予学员们现场展示才华、释放潜能的机会,提供了一个新的思维工具与目标导向。
       线下培训热火朝天,线上学员更互动踊跃,频频于培训微信群同步发表案例分析、互动感言、好书分享,且每一位学员都在培训结束后温习并分享了《高效能人士的七个习惯》读后感,圆满完成了本次培训的理论学习,收获预期。
       培训最后,由公司第一期“新英人才”学员黎圆引导本次“新动力”学员们参观公司展厅,深化了解公司的业务布局、相对优势、智慧管理等。
       “新动力”人才培养计划预计持续周期2个月,本次培训为前期开营及线下培训首场,后期,公司将持续聚焦一线员工需求,按“721”人才培养法则,于11月至12月持续开展,并以线上自学、沙盘演练、文化故事征集、训后实践案例等多种活动形式,多维度、全方位助力学员快速融入,强化理论联系实践,打造“比、学、赶、帮、超”的学习交流场域。
       高新人、新高度,东湖高新集团始终坚持给“想干者机会,给能干者舞台,给干成者激励”的人才理念,营造优秀人才脱颖而出的良好氛围,为人才提供发展才干、施展抱负的事业平台。相信新员工能在这一舞台上敢于争先、敢于创新,为高新的长远发展贡献力量。
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